ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN

Job Analysis merupakan proses secara sistematis untuk untuk mengidentifikasi isi pekerjaan dan persyaratan pekerjaan. Dalam melakukan analisis jabatan harus selaras dengan strategi organisasi/perusahaan sehingga menghasilkan   informasi jabatan atau uraian jabatan (job description) yang meunjang keberhasilan organisasi/perusahaan. Setelah selesai melakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk membandingkan antara jabatan-jabatan yang ada sehingga diperoleh nilai bobot relatif jabatan. Hasil dari evaluasi jabatan digunakan untuk penyusunan job grading/jenjang jabatan yang bermanfaat dalam pembuatan struktur skala upah/gaji. Dalam pelatihan ini akan diberikan pengetahuan mengenai analisis jabatan, metode dan prinsip-prinsip dalam analisis jabatan, evaluasi jabatan sehingga diperoleh hasil evaluasi jabatan adil dan kompetitif.

TUJUAN PELATIHAN

• Peserta mampu mengerti dan memahami konsep dasar-dasar dalam melakukan analisis jabatan dan evaluasi jabatan
• Peserta mampu melakukan kegiatan analisis jabatan dan evaluasi jabatan sesuai dengan kaidah yang benar
• Peserta mampu untuk menyusun uraian jabatan (job description)
• Peserta mampu untuk membuat jenjang jabatan (job grading)

TARGET PESERTA

• Junior dan Senior Staf Human Resources
• Manager Human Resources
• Profesional di bidang Human Resources
• Peminat yang ingin mendapatkan pemahaman dalam analisis dan evaluasi jabatan

OUTLINE MATERI

1. Strategi dan sasaran sasaran strategis perusahaan/organisasi
2. Struktur organisasi yang selaras dengan strategi perusahaan/organisasi
3. Konsep dari sebuah Jabatan
4. Prinsip dan metode dalam Analisis Jabatan
5. Cara menyusunan dan format job description yang optimal, informatif dan mudah dipahami
6. Metode dalam Evaluasi Jabatan
7. Konsep poin faktor
8. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai organisasi/perusahaan
9. Pembuatan peringkat jabatan (job grading)

Note :
Setiap peserta harus mendaftar terlebih dahulu, paling lambat 3 hari sebelum pelaksanaan.

METODOLOGI

• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis

FASILITATOR

Nailun Dawam, MM., CHRM
Berpengalaman lebih dari 20 tahun dibidang Human Resource Management. Beberapa pengalaman project dan konsultasi manajemen SDM antara lain:
Project Konsultasi SDM
Analisis dan Evaluasi Jabatan perusahaan properti, hotel, mall, rumah sakit, manajemen asset, dsb, Compensation & Benefit Management rerusahaan alat-alat kesehatan, Implementasi Human Resources Information System perusahaan manufacturing, logistic, jasa, perdagangan dsb, Performance Management System dan Pembuatan KPI perusahaan logistik, manufacturing, rumah sakit dsb, Pembuatan SOP, penyusunan struktur organisasi, pembuatan job description bidang TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/CSR) BUMN Semen, Melakukan analisis, review dan benchmarking status kepegawaian untuk perbankan, manufactruring, jasa dsb, Melakukan Job Analisis dan Analisis Beban Kerja di Kementerian/Lembaga Pemerintah RI
Pelatihan bidang SDM antara lain :
Job Grading dan Job Analisis, Analisis Beban Kerja, Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian, Performance Management System, Penyusunan KPI (Key Performance Indicators), Audit SDM dan sebagainya.

INVESTASI

Biaya Rp. 3.500.000,- sudah termasuk biaya materi pelatihan dan sertifikat

TEMPAT TRAINING :

Metode Offline 
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

Metode Online/Daring
Google Meet / Zoom Apps

JADWAL PELATIHAN
-

PELAKSANAAN TRAINING

2 HARI

FASILITAS :
Training Online
1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline
1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

Informasi & Pendaftaran
Sdri. Eka
HP/WA : 0812 9448 9879
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Website : www.hr-qu.com