Cara Mudah Menyusun Job Description dengan Metode RACI
Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan. Untuk menghindari tumpang tindih dalam melaksanakan tugas dan fungsi jabatan, Perusahaan atau organisasi harus menyusun Uraian Pekerjaan (Job Description). Pada umumnya untuk menyusun Job Description dimulai dengan kegiatan Job Analysis yang merupakan proses secara sistematis untuk untuk mengidentifikasi informasi isi pekerjaan dan persyaratan jabatan yang diperlukan. Dengan adanya Job Description akan tergambar dengan jelas tugas, fungsi, tanggung jawab dan output yang dihasilkan dari posisi atau pekerjaan tersebut.
Salah satu cara yang efisien dan akurat dalam menyusun Job Description adalah menggunakan metode RACI. RACI singkatan dari Responsible, Accountable, Consulted, dan Informed. Responsible : Siapa yang bertugas menyelesaikan tugas. Accountable: Siapa yang berhak membuat keputusan dan mengambil langkah strategis terkait tugas yang ada. Consulted: Siapa yang harus dihubungi terkait dengan pertimbangan keputusan dan tugas-tugas yang ada. Informed: Siapa yang harus rutin dikabari terkait setiap pengambilan keputusan dan langkah strategis yang diambil dalam penyelesaian pekerjaan. Metode ini dapat membantu untuk mengklarifikasi peran dan tanggung jawab masing-masing anggota tim dalam suatu organisasi.
Dalam pelatihan ini akan dibahas langkah-langkah penyusunan Job Description, penyusunan RACI matrik dalam pembagian tugas, peran dan tanggung jawab dalam mencapai sasaran atau goal perusahaan atau organisasi.

TUJUAN PELATIHAN

• Peserta mengerti dan memahami konsep dan langkah-langkah dalam melakukan analisis jabatan untuk penyusunan Job Description
• Peserta mengerti dan memahami konsep dan metode RACI dalam penyusunan Job Description.
• Peserta mampu untuk menyusun Job Description lebih cepat dan akurat.
• Peserta mampu untuk melakukan evaluasi dan perbaikan Job Description yang sudah ada.

TARGET PESERTA

• Junior dan Senior Staf Human Resources
• Manager Human Resources
• Profesional di bidang Human Resources
• Peminat yang ingin mendapatkan pemahaman dalam analisis dan evaluasi jabatan

OUTLINE MATERI
1.Strategi dan sasaran strategis perusahaan atau organisasi
2.Struktur organisasi yang selaras dengan strategi perusahaan atau organisasi
3.Langkah-langkah penyusunan Job Description

• Pengertian Job Description
• Manfaat kegunaan Job Description
• Menentukan posisi atau pekerjaan yang akan diuraikan dalam Job Description
• Identifikasi tugas-tugas utama yang harus dilakukan oleh pemegang posisi atau jabatan

4.Konsep RACI dan cara menyusun RACI matrik

• Peran dan Tanggung Jawab dalam suatu organisasi
• Pengertian dan konsep RACI
• Manfaat dan Tujuan RACI
• Peta / Matrik Peran dan Tanggung Jawab

5.Latihan membuat Job Description
6.Melakukan evaluasi dan perbaikan Job Description

METODOLOGI

• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis

FASILITATOR
Nailun Dawam, MM., CHRM
Berpengalaman lebih dari 20 tahun dibidang Human Resource Management. Beberapa pengalaman project dan konsultasi manajemen SDM antara lain:
Project Konsultasi SDM
Analisis dan Evaluasi Jabatan perusahaan properti, hotel, mall, rumah sakit, manajemen asset, dsb, Compensation & Benefit Management rerusahaan alat-alat kesehatan, Implementasi Human Resources Information System perusahaan manufacturing, logistic, jasa, perdagangan dsb, Performance Management System dan Pembuatan KPI perusahaan logistik, manufacturing, rumah sakit dsb, Pembuatan SOP, penyusunan struktur organisasi, pembuatan job description bidang TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/CSR) BUMN Semen, Melakukan analisis, review dan benchmarking status kepegawaian untuk perbankan, manufactruring, jasa dsb, Melakukan Job Analisis dan Analisis Beban Kerja di Kementerian/Lembaga Pemerintah RI
Pelatihan bidang SDM antara lain :
Job Grading dan Job Analisis, Analisis Beban Kerja, Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian, Performance Management System, Penyusunan KPI (Key Performance Indicators), Audit SDM dan sebagainya.

INVESTASI :
Biaya pelatihan Rp. 1.750.000,- sudah termasuk biaya materi pelatihan dan sertifikat

TEMPAT TRAINING :
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

DURASI TRAINING :
1 hari

FASILITAS :
Training Online
1.Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2.Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline
1.Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2.Makan Siang
3.Coffee Break
4.Sertifikat

SURVEY KEPUASAN KERJA PEGAWAI
Memberikan kepuasan pelanggan merupakan pilihan mutlak yang harus diambil ketika sebuah perusahaan/bisnis hendak mempertahan dan meningkatkan existensinya. Penelitian yang dilakukan oleh Dana Jones (1996); menunjukkan adanya hubungan yang positif antara customer satisfaction (CS) dengan employee satisfaction (ES). Artinya tingkat kepuasan karyawan berbanding lurus dengan tingkat kepuasan pelanggan yang dimiliki. Semakin puas karyawan, maka semakin tinggi juga tingkat kepuasan pelanggan, dan sebaliknya. Berdasarkan hal-hal tersebut diatas masalah kepuasan kerja karyawan adalah hal yang harus menjadi prioritas perhatian perusahaan. Untuk itu perusahaan perlu selalu memonitor tingkat kepuasan kerja karyawan dengan melakukan survei kepuasan kerja karyawan secara periodik sehingga hasilnya dapat digunakan sebagai salah satu input dalam menyusun kebijakan perusahaan.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat:
1. Mengetahui dan mengerti tentang konsep-konsep dalam melakukan survei kepuasan kerja karyawan dalam suatu perusahaan atau organisasi.
2. Mengetahui dan memahami berbagai metode dalam survei kepuasan kerja karyawan.
3. Mampu mendesain dan melaksanakan survei kepuasan kerja karyaan.
4. Mampu mengimplementasikan hasil-hasil survei kepuasan kerja karyawan ke dalam organisasi/perusahaan.

TARGET PESERTA
• Junior dan Senior Staf Human Resources
• Manager Human Resources
• Profesional di bidang Human Resources
• Entrepreneur

OUTLINE MATERI
1. Pengetahuan dan pemahaman tentang konsep-konsep kepuasan kerja karyawan.
2. Manfaat kepuasan kerja karyawan hubungannya dengan eksistensi dan kehidupan organisasi.
3. Motivasi dan berbagai model kepuasan kerja karyawan.
4. Employee Turn Over
5. Desain survey kepuasan kerja karyawan.
6. Desain kuesioner
7. Metode Pengukuran Kualitatif: Focus Group Discussion, in-depth interview
8. Metode Pengukuran Kuantitatif: sampling, pengumpulan data, validasi data, pengolahan data dan analisis serta pembuatan laporan.
9. Praktek pengolahan data dengan SPSS
10. Penentuan sasaran perbaikan
11. Implementasi dan improvement berdasarkan hasil survei kepuasan kerja karyawan sampai ke tingkat departemen.

METODOLOGI
• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis

FASILITATOR
Nailun Dawam, MM., CHRM
Berpengalaman lebih dari 20 tahun dibidang Human Resource Management. Beberapa pengalaman project dan konsultasi manajemen SDM antara lain:
Project Konsultasi SDM
Analisis dan Evaluasi Jabatan perusahaan properti, hotel, mall, rumah sakit, manajemen asset, dsb, Compensation & Benefit Management rerusahaan alat-alat kesehatan, Implementasi Human Resources Information System perusahaan manufacturing, logistic, jasa, perdagangan dsb, Performance Management System dan Pembuatan KPI perusahaan logistik, manufacturing, rumah sakit dsb, Pembuatan SOP, penyusunan struktur organisasi, pembuatan job description bidang TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/CSR) BUMN Semen, Melakukan analisis, review dan benchmarking status kepegawaian untuk perbankan, manufactruring, jasa dsb, Melakukan Job Analisis dan Analisis Beban Kerja di Kementerian/Lembaga Pemerintah RI
Pelatihan bidang SDM antara lain :
Job Grading dan Job Analisis, Analisis Beban Kerja, Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian, Performance Management System, Penyusunan KPI (Key Performance Indicators), Audit SDM dan sebagainya.

INVESTASI :
Biaya pelatihan Rp. 3.500.000,- sudah termasuk biaya materi pelatihan dan sertifikat

TEMPAT TRAINING :
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

Metode Offline 
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

Metode Online/Daring
Google Meet / Zoom Apps

JADWAL PELATIHAN
-

DURASI TRAINING :
2 hari

FASILITAS :
Training Online
1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline
1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

Informasi & Pendaftaran
Sdri. Eka
HP/WA : 0812 9448 9879
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Website : www.hr-qu.com

KPI – KEY PERFORMANCE INDICATOR YANG TEPAT OBYEKTIF DAN TERUKUR
Di era digital saat ini yang ditandai dengan perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat, hanya perusahaan atau organisasi yang inovatif dan adaptif terhadap perubahan yang dapat bertahan dan kompetitif. Untuk itu perusahaan atau organisasi harus selalu memonitor kinerjanya. Untuk mengukur dan memonitor kinerja suatu perusahaan atau organisasi diperlukan sebuah sistem atau alat pencapaian kinerja tersebut. Key Performance Indicators (KPI) merupakan tools yang sudah dikenal luas dan banyak digunakan oleh berbagai perusahaan atau organisasi sampai saat ini.
KPI atau Key Performance Indicator adalah suatu indikator kunci untuk mengukur kinerja suatu perusahaan atau organisasi dalam mencapai visi, misi dan sasaran strategis nya. KPI adalah metrik yang bersifat terukur dan mampu memberikan informasi kepada kita sejauh mana perusahaan atau organisasi berhasil mengeksekusi strategi nya.
KPI yang telah dibuat ditingkat perusahaan atau organisasi selanjutnya perlu diturunkan ke tingkat divisi/departemen dan personal/ndividu. Dalam pelatihan ini juga akan dibahas implementasi, monitoring dan review dari sistem KPI untuk perbaikan-perbaikan yang diperlukan.

TUJUAN PELATIHAN
1. Peserta mampu mengerti dan memahami konsep dasar KPI dan keterkaitannya dengan Sistem Manajemen Kinerja
2. Peserta mampu mengerti dan memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
3. Memahami proses penjabaran atau penurunan dari KPI Perusahaan menjadi KPI Divisi, Department dan Individu
4. Memahami langkah-langkah implementasi KPI
5. Mengerti dan memhami teknik monitoring, review KPI dan perbaikan-perbaikan yang diperlukan

TARGET PESERTA
• Junior dan Senior Staf Human Resources
• Manager Human Resources
• Profesional di bidang Human Resources
• Peminat yang ingin mendapatkan pemahaman dalam penyusunan KPI

OUTLINE MATERI
1. Transformasi Organisasi
2. Prinsip Dasar Balanced Scorecard
3. Mengembangkan strategi bisnis dari Visi dan Misi organisasi/perusahaan
4. Mengembangkan strategy Map sesuai parameter BSC
5. Perancangan KPI
6. Penyusunan KPI yang SMART tingkat perusahaan, divisi, departemen, dan individu
7. Implementasi KPI
8. Monitoring dan review KPI

METODOLOGI
• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis

FASILITATOR
Nailun Dawam, MM., CHRM
Berpengalaman lebih dari 20 tahun dibidang Human Resource Management. Beberapa pengalaman project dan konsultasi manajemen SDM antara lain:

Project Konsultasi SDM
Analisis dan Evaluasi Jabatan perusahaan properti, hotel, mall, rumah sakit, manajemen asset, dsb, Compensation & Benefit Management rerusahaan alat-alat kesehatan, Implementasi Human Resources Information System perusahaan manufacturing, logistic, jasa, perdagangan dsb, Performance Management System dan Pembuatan KPI perusahaan logistik, manufacturing, rumah sakit dsb, Pembuatan SOP, penyusunan struktur organisasi, pembuatan job description bidang TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/CSR) BUMN Semen, Melakukan analisis, review dan benchmarking status kepegawaian untuk perbankan, manufactruring, jasa dsb, Melakukan Job Analisis dan Analisis Beban Kerja di Kementerian/Lembaga Pemerintah RI
Pelatihan bidang SDM antara lain :
Job Grading dan Job Analisis, Analisis Beban Kerja, Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian, Performance Management System, Penyusunan KPI (Key Performance Indicators), Audit SDM dan sebagainya.

INVESTASI :
Biaya pelatihan Rp. 3.500.000,- sudah termasuk biaya materi pelatihan dan sertifikat

TEMPAT TRAINING :
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

Metode Offline 
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

Metode Online/Daring
Google Meet / Zoom Apps

JADWAL PELATIHAN
-

DURASI TRAINING :
2 hari

FASILITAS :
Training Online
1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline
1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

Informasi & Pendaftaran
Sdri. Eka
HP/WA : 0812 9448 9879
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Website : www.hr-qu.com

MANAJEMEN SDM BERBASIS KOMPETENSI (MSDMBK)
Saat ini persaingan bisnis semakin ketat, seperti kondisi ekonomi yang tidak menentu, persaingan penguasaan sumberdaya, tuntutan kebutuhan pasar, kondisi lingkungan dan sebagainya. Untuk menghadapinya diperlukan suatu strategi untuk memenangkan persaingan tersebut. Kunci utamanya ada pada SDM. Pengelolaan SDM berbasis kompetensi merupakan salah satu penerapan strategi pengelolaan bisnis dalam rangka menciptakan keunggulan bersaing. Organisasi bisnis memandang SDM sebagai faktor utama terhadap pencapaian visi dan misi suatu organisasi, serta sebagai sumber keunggulan bersaing. Oleh karena itu, manajemen SDM harus mampu merumuskan kompetensi apa yang seharusnya dimiliki dan dikembangkan oleh organisasi disesuaikan dengan visi dan misi organisasi tersebut. Melalui peningkatan kompetensi SDM yang meliputi aspek pengetahuan, keterampilan, sikap, dan perilaku, diharapkan daya saing dan kinerja bisnis secara keseluruhan akan semakin meningkat.
Manajemen SDM berbasis kompetensi adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian seluruh aktivitas SDM didasarkan pada kompetensi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Langkah awal dari pembangunan SDM berbasis kompetensi adalah melalui serangkaian analisis terhadap visi, misi, tujuan, sasaran, proses bisnis dan aktivitas utama organisasi. Selanjutnya dilakukan analisis uraian pekerjaan dan struktur organisasi agar dapat ditentukan kompetensi yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas yang ada di uraian pekerjaan. Langkah selanjutnya adalah penyusunan tolok ukur tingkat kemampuan (proficiency level) dari tiap kompetensi, kemudian dipetakan ke setiap jabatan yang ada serta ditentukan gradasi kompetensi. Setelah itu hasilnya dituangkan dalam direktori kompetensi yang mempertemukan tujuan organisasi dengan pengembangan SDM.

TUJUAN
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep sistem manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan
2. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan kebijakan SDM dan pemecahan masalah atas implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi sehingga tercipta employee engagement yang tinggi

TARGET PESERTA
• Junior dan Senior Staf Human Resources
• Manager Human Resources
• Profesional di bidang Human Resources
• Peminat yang ingin mendapatkan pemahaman dalam MSDMBK

OUTLINE MATERI
• Isu Kompetensi dan Manajemen SDM berbasis Kompetensi
• Manajemen Kompetensi
• Keluarga Jabatan
• Model Kompetensi
• Standar Kompetensi
• Profil Kompetensi Jabatan
• Kamus Kompetensi
• Implementasi Manajemen SDM berbasis Kompetensi

METODOLOGI
• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis

FASILITATOR
Nailun Dawam, MM., CHRM
Berpengalaman lebih dari 20 tahun dibidang Human Resource Management. Beberapa pengalaman project dan konsultasi manajemen SDM antara lain:

Project Konsultasi SDM
Analisis dan Evaluasi Jabatan perusahaan properti, hotel, mall, rumah sakit, manajemen asset, dsb, Compensation & Benefit Management rerusahaan alat-alat kesehatan, Implementasi Human Resources Information System perusahaan manufacturing, logistic, jasa, perdagangan dsb, Performance Management System dan Pembuatan KPI perusahaan logistik, manufacturing, rumah sakit dsb, Pembuatan SOP, penyusunan struktur organisasi, pembuatan job description bidang TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/CSR) BUMN Semen, Melakukan analisis, review dan benchmarking status kepegawaian untuk perbankan, manufactruring, jasa dsb, Melakukan Job Analisis dan Analisis Beban Kerja di Kementerian/Lembaga Pemerintah RI
Pelatihan bidang SDM antara lain :
Job Grading dan Job Analisis, Analisis Beban Kerja, Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian, Performance Management System, Penyusunan KPI (Key Performance Indicators), Audit SDM dan sebagainya.

INVESTASI :
Biaya pelatihan Rp. 3.500.000,- sudah termasuk biaya materi pelatihan dan sertifikat

TEMPAT TRAINING :

Metode Offline 
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

Metode Online/Daring
Google Meet / Zoom Apps

JADWAL PELATIHAN

-

DURASI TRAINING :
2 hari

FASILITAS :
Training Online
1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline
1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

Informasi & Pendaftaran
Sdri. Eka
HP/WA : 0812 9448 9879
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Website : www.hr-qu.com

AUDIT SDM
Dalam praktik pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) perlu dilakukan tinjauan secara berkala untuk mengetahui kesesuaian terhadap standar, regulasi, efektifitas dan efisiensi dalam penggunaan Sumber Daya Manusia yang ada dalam organisasi/perusahaan. Audit Sumber Daya Manusia adalah proses pemeriksaan dan penilaian secara sistematis, komprehensif, obyektif dan terdokumentasi terhadap fungsi-fungsi organisasi yang berkaitan dengan manajemen SDM untuk memastikan dipenuhinya azas kesesuaian, efektifitas dan efisiensi dalam pengelolaan SDM demi tercapai nya visi misi dan strategi perusahaan atau organisasi. Hasil dari audit Sumber Daya Manusia akan memberikan rekomendasi dalam peningkatkan efektivitas dan efisiensi fungsi-fungsi sumber daya manusia dalam perusahaan
Kegiatan webinar dirancang untuk memberikan pemahaman dan pengertian tentang pentingnya Audit Sumber Daya Manusia, masalah-maslah yang berkaitan dengan audit Sumber Daya Manusia, langkah-langkah dan metode dalam audit Sumber Daya Manusia, sehingga sertelah mengikuti kegiatan ini diharapkan peserta mampu merancang dan melakukan audit SDM dan pada akhirnya dapat membuat rekomendasi hasil audit.

TUJUAN PELATIHAN
1. Peserta mampu mengerti dan memahami konsep dasar-dasar dalam melakukan audit sdm
2. Peserta mampu melakukan kegiatan audit sdm dengan benar
3. Peserta mampu untuk menyusun laporan audit sdm
4. Peserta mampu untuk rekomendasi dan tindak lanjut audit sdm

TARGET PESERTA
• Junior dan Senior Staf Human Resources
• Manager Human Resources
• Profesional di bidang Human Resources
• Peminat yang ingin mendapatkan pemahaman dalam audit sdm

OUTLINE MATERI
• Pemahaman Konsep Audit SDM
• Mengetahui dan memahami manfaat audit SDM
• Mengetahui ruang lingkup audit SDM
• Mengetahui dan memahami metode dan proses audit SDM
• Mengevaluasi turn over karyawan, absensi, rekrutmen dan seleksi, penggajian dsb
• Hambatan dan masalah yang sering terjadi dalam audit SDM
• Umpanbalik Audit SDM
• Pelaporan Audit SDM
• Tindak lanjut Audit SDM
• Diskusi dan Study Kasus

METODOLOGI
• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis

FASILITATOR
Nailun Dawam, MM., CHRM
Berpengalaman lebih dari 20 tahun dibidang Human Resource Management. Beberapa pengalaman project dan konsultasi manajemen SDM antara lain:

Project Konsultasi SDM
Analisis dan Evaluasi Jabatan perusahaan properti, hotel, mall, rumah sakit, manajemen asset, dsb, Compensation & Benefit Management rerusahaan alat-alat kesehatan, Implementasi Human Resources Information System perusahaan manufacturing, logistic, jasa, perdagangan dsb, Performance Management System dan Pembuatan KPI perusahaan logistik, manufacturing, rumah sakit dsb, Pembuatan SOP, penyusunan struktur organisasi, pembuatan job description bidang TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/CSR) BUMN Semen, Melakukan analisis, review dan benchmarking status kepegawaian untuk perbankan, manufactruring, jasa dsb, Melakukan Job Analisis dan Analisis Beban Kerja di Kementerian/Lembaga Pemerintah RI
Pelatihan bidang SDM antara lain :
Job Grading dan Job Analisis, Analisis Beban Kerja, Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian, Performance Management System, Penyusunan KPI (Key Performance Indicators), Audit SDM dan sebagainya.

INVESTASI :
Biaya pelatihan Rp. 3.500.000,- sudah termasuk biaya materi pelatihan dan sertifikat

Metode Offline 
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

Metode Online/Daring
Google Meet / Zoom Apps

JADWAL PELATIHAN
-

DURASI TRAINING :
2 hari

FASILITAS :
Training Online
1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline
1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

Informasi & Pendaftaran
Sdri. Eka
HP/WA : 0812 9448 9879
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Website : www.hr-qu.com

Setiap perusahaan/organisasi seharusnya mempunyai SDM yang berkualitas agar dapat menjalankan misi dan strategi nya untuk mewujudkan visi nya. SDM yang diinginkan tidak selalu tersedia sehingga mengakibatkan terjadinya kesenjangan baik dari segi kualitas dan kuantitas nya. Kesenjangan dapat dipenuhi antara lain melalui rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja dan praktik-praktik pengelolaan HR yang lain yang berdasarkan pada prinsip-prinsip manajemen SDM berbasis kompetensi. Selanjutnya perlu dilakukan penyiapan talent pool dan membangun talent management adalah merupakan upaya untuk mengatasi kebutuhan akan pegawai saat ini dan di masa yang akan datang.

Talent Management adalah bagian utuh dari proses manajemen SDM untuk menarik, onboarding, mengembangkan, memotivasi, dan mempertahankan karyawan berkinerja tinggi. Talent Management ditujukan untuk meningkatkan kinerja bisnis melalui berbagai praktik yang membuat karyawan lebih produktif

Manajemen talenta (talent management) bertujuan agar perusahaan/organisasi mampu :
1. Menyusun strategi dan kegiatan manajemen talenta (talent management)
2. Memastikan organisasi mempunyai SDM yang handal dengan jumlah dan kualitas sesuai kebutuhan untuk saat ini dan di masa yang akan datang
3. Melakukan proses talent management meliputi identifikasi, pengelolaan dan pengembangan talent.
4. Membangun talent pool yang berkesinambungan

Berdasarkan hal tersebut diatas, perusahaan/organisasi harus mampu merancang dan mengimplementasikan manajemen talenta yang dapat menyelaraskan antara tujuan-tujuan organisasi dengan praktik-praktik manajemen SDM yang seharusnya dilakukan beserta ukuran-ukuran keberhasilannya agar perusahaan/organisasi lebih mudah mengeksekusi strateginya, melakukan langkah-langkah perbaikan secara berkesinambungan untuk mencapai visi dan misi nya

Jika anda ingin berdiskusi dan mendapatkan informasi lebih lanjut, silahkan menghubungi :
HP/WA : 081218699722 / E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Kita tidak akan pernah tahu kapan pandemi covid 19 akan berakhir. Sebagai praktisi HR hal yang menjadi prioritas utama adalah menjaga agar kesehatan pegawai tetap prima dan terjaga. Yang kedua roda organisasi tetap harus berputar dengan cara meningkatkan efektifitas dan produktivitas kerja. Inilah tantangan baru pengelolaan HR di masa pandemi dan era kebiaasaan baru. Lalu hikmah apa yang bisa dipetik dari kejadian ini semua? Bahwa bersama kesulitan itu ada kemudahan. Sebelum pandemi, untuk melakukan meeting biasanya kita harus datang ke kantor. Kalau di kota-kota besar seperti Jakarta karena kemacetan lalu lintas sehingga untuk datang ke kantor rata-rata memerlukan waktu 1 – 2 jam. Saat ini kita bisa melakukan meeting-meeting penting secara online dimana saja yang tidak terkedala tempat sehingga lebih produktif.

Sebagian besar dari kita tidak pernah membayangkan akan terjadi pandemi covid secara global seperti saat ini. Sebagian besar sektor bidang usaha terkena dampaknya. Banyak tejadi gelombang PHK (Pemutusan Hubungan Kerja), penutupan berbagai usaha karena tidak sanggup lagi menghadapi krisis dan lain sebagainya. Dampak pandemi yang bergelombang atau berjilid jilid terjadi silih berganti diberbagi belahan dunia. Untuk itu kita dituntut untuk adaptif terhadap perubahan situasi dan kondisi tersebut.

Di sisi yang lain era industri 4.0 juga sedang berkembang yang ditandai dengan disrupsi informasi dan teknologi dimana para praktisi HR harus beradaptasi dan agile (lincah) dalam menghadapi era tersebut. Tidak hanya perubahan yang cepat dalam bidang teknologi informasi, para praktisi HR juha harus mampu menghadapi zaman yang penuh ketidak pastian, perubahan yang cepat harus mampu diimbangi dengan bagaimana kita berperilaku yang baik dan produktif, mempunyai mindset dan paradigma baru di era digital yang serba cepat dan terotomasi yang melibatkan, big data dan artificial intelligence serta era new normal akibat pandemi covid 19. Terus belajar dan meningkatkan kompetensi agar bisa survive di era baru tersebut.

ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN

Job Analysis merupakan proses secara sistematis untuk untuk mengidentifikasi isi pekerjaan dan persyaratan pekerjaan. Dalam melakukan analisis jabatan harus selaras dengan strategi organisasi/perusahaan sehingga menghasilkan   informasi jabatan atau uraian jabatan (job description) yang meunjang keberhasilan organisasi/perusahaan. Setelah selesai melakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk membandingkan antara jabatan-jabatan yang ada sehingga diperoleh nilai bobot relatif jabatan. Hasil dari evaluasi jabatan digunakan untuk penyusunan job grading/jenjang jabatan yang bermanfaat dalam pembuatan struktur skala upah/gaji. Dalam pelatihan ini akan diberikan pengetahuan mengenai analisis jabatan, metode dan prinsip-prinsip dalam analisis jabatan, evaluasi jabatan sehingga diperoleh hasil evaluasi jabatan adil dan kompetitif.

TUJUAN PELATIHAN

• Peserta mampu mengerti dan memahami konsep dasar-dasar dalam melakukan analisis jabatan dan evaluasi jabatan
• Peserta mampu melakukan kegiatan analisis jabatan dan evaluasi jabatan sesuai dengan kaidah yang benar
• Peserta mampu untuk menyusun uraian jabatan (job description)
• Peserta mampu untuk membuat jenjang jabatan (job grading)

TARGET PESERTA

• Junior dan Senior Staf Human Resources
• Manager Human Resources
• Profesional di bidang Human Resources
• Peminat yang ingin mendapatkan pemahaman dalam analisis dan evaluasi jabatan

OUTLINE MATERI

1. Strategi dan sasaran sasaran strategis perusahaan/organisasi
2. Struktur organisasi yang selaras dengan strategi perusahaan/organisasi
3. Konsep dari sebuah Jabatan
4. Prinsip dan metode dalam Analisis Jabatan
5. Cara menyusunan dan format job description yang optimal, informatif dan mudah dipahami
6. Metode dalam Evaluasi Jabatan
7. Konsep poin faktor
8. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai organisasi/perusahaan
9. Pembuatan peringkat jabatan (job grading)

Note :
Setiap peserta harus mendaftar terlebih dahulu, paling lambat 3 hari sebelum pelaksanaan.

METODOLOGI

• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis

FASILITATOR

Nailun Dawam, MM., CHRM
Berpengalaman lebih dari 20 tahun dibidang Human Resource Management. Beberapa pengalaman project dan konsultasi manajemen SDM antara lain:
Project Konsultasi SDM
Analisis dan Evaluasi Jabatan perusahaan properti, hotel, mall, rumah sakit, manajemen asset, dsb, Compensation & Benefit Management rerusahaan alat-alat kesehatan, Implementasi Human Resources Information System perusahaan manufacturing, logistic, jasa, perdagangan dsb, Performance Management System dan Pembuatan KPI perusahaan logistik, manufacturing, rumah sakit dsb, Pembuatan SOP, penyusunan struktur organisasi, pembuatan job description bidang TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/CSR) BUMN Semen, Melakukan analisis, review dan benchmarking status kepegawaian untuk perbankan, manufactruring, jasa dsb, Melakukan Job Analisis dan Analisis Beban Kerja di Kementerian/Lembaga Pemerintah RI
Pelatihan bidang SDM antara lain :
Job Grading dan Job Analisis, Analisis Beban Kerja, Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian, Performance Management System, Penyusunan KPI (Key Performance Indicators), Audit SDM dan sebagainya.

INVESTASI

Biaya Rp. 3.500.000,- sudah termasuk biaya materi pelatihan dan sertifikat

TEMPAT TRAINING :

Metode Offline 
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

Metode Online/Daring
Google Meet / Zoom Apps

JADWAL PELATIHAN
-

PELAKSANAAN TRAINING

2 HARI

FASILITAS :
Training Online
1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline
1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

Informasi & Pendaftaran
Sdri. Eka
HP/WA : 0812 9448 9879
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Website : www.hr-qu.com

TRAINING KPI – KEY PERFORMANCE INDICATOR

Di era digital saat ini yang ditandai dengan perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat, hanya perusahaan atau organisasi yang inovatif dan adaptif terhadap perubahan yang dapat bertahan dan kompetitif. Untuk itu perusahaan atau organisasi harus selalu memonitor kinerjanya. Untuk mengukur dan memonitor kinerja suatu perusahaan atau organisasi diperlukan sebuah sistem atau alat pencapaian kinerja tersebut. Key Performance Indicators (KPI) merupakan tools yang sudah dikenal luas dan banyak digunakan oleh berbagai perusahaan atau organisasi sampai saat ini.

KPI atau Key Performance Indicator adalah suatu indikator kunci untuk mengukur kinerja suatu perusahaan atau organisasi dalam mencapai visi, misi dan sasaran strategis nya. KPI  adalah metrik yang bersifat terukur dan mampu memberikan informasi kepada kita sejauh mana perusahaan atau organisasi berhasil mengeksekusi strategi nya.

KPI yang telah dibuat ditingkat perusahaan atau organisasi selanjutnya perlu diturunkan ke tingkat divisi/departemen dan personal/ndividu. Dalam pelatihan ini juga akan dibahas implementasi, monitoring dan review dari sistem KPI untuk perbaikan-perbaikan yang diperlukan.

TUJUAN PELATIHAN

• Peserta mampu mengerti dan memahami konsep dasar KPI dan keterkaitannya dengan Sistem Manajemen Kinerja

• Peserta mampu mengerti dan memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
• Memahami proses penjabaran atau penurunan dari KPI Perusahaan menjadi KPI Divisi, Department dan Individu
• Memahami langkah-langkah implementasi KPI

• Mengerti dan memhami teknik monitoring, review KPI dan perbaikan-perbaikan yang diperlukan

OUTLINE MATERI

1. Transformasi Organisasi
2. Prinsip Dasar Balanced Scorecard
3. Mengembangkan strategi bisnis dari Visi dan Misi organisasi/perusahaan
4. Mengembangkan strategy Map sesuai parameter BSC
5. Perancangan KPI
6. Penyusunan KPI yang SMART tingkat perusahaan, divisi, departemen, dan individu
7. Implementasi KPI
8. Monitoring dan review KPI

Pelaksanaan Training

Online/daring selama 4 jam jam 08.00 – 12.00 WIB

Jadwal Training

24 Juni 2021

29 Juli 2021

26 Agustus 2021

23 September 2021

28 Oktober 2021

25 November 2021

23 Desember 2021

Pelaksanaan Training

Selama 4 Jam, 08:00 - 12:00 WIB

Biaya

750.000,- (tujuhratus limapuluh ribu rupiah)

Fasilitator

Nailun Dawam, MM

Berpengalaman lebih dari 19 tahun dibidang Human Resources pada beberapa perusahaan nasional dan asing antara lain perusahaan manufaktur alat-alat kesehatan dan distribusi, perbankan dan rumah sakit. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop Performance Management System untuk RS Unhas, Dharma Jaya, DFI Logistik dan Pelatihan/Workshop SDM yang diselenggarakan oleh Quadrant Consulting. Disamping itu pernah mendapatkan pelatihan - pelatihan lanjutan Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi Senior Consultant HR di Quadrant Consulting.

Informasi :

Sdri. Gusnita

HP/WA : 081294489879

Email : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Performance management adalah suatu kegiatan dimana organisasi mendapatkan informasi tentang seberapa baik seorang pegawai mengerjakan pekerjaannya, sehingga setiap pegawai akan terukur kualitas dan kuantitas hasil kerjanya. Performance management merupakan proses yang terus menerus, bukan hanya satu kejadian saja, dimana para atasan memastikan bahwa aktifitas dan hasil akhir kinerja para pegawai sesuai dengan tujuan/target organisasi. Dengan demikian melalui performance management tujuan organisasi dapat dicapai. Performance management adalah pengelolaan kinerja karyawan. Kinerja karyawan harus dikelola dengan baik sejak awal, yaitu direncanakan, dikontrol dan dievaluasi sehingga hasil kerja karyawan bukanlah hal yang mengejutkan di akhir bulan atau di akhir periode.

Ada tiga komponen penting dalam Performance Management System yaitu Planning Performance, Improving Performance dan Reviewing Performance. Tiga hal tersebut harus dikelola dengan baik dan benar agar perusahaan/organisasi berhasil dalam menerapkan Performance Management System.

Dalam pelatihan ini akan dijelaskan bagaimana merancang manajemen kinerja yang dapat menyelaraskan antara tujuan-tujuan organisasi dengan tujuan-tujuan kerja pegawai dan apa yang seharusnya dilakukan pegawai beserta ukuran-ukuran keberhasilannya. Pelatihan ini juga akan mengekplorasi cara penyusunan Key Performance Indicator (KPI) serta bagaimana menggunakan KPI untuk mengatasi ketidaksesuaian kerja pegawai dan tim.

TUJUAN PELATIHAN
Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan peserta mengenai:
1. Elemen pengelolaan kinerja
2. Penyusunan sasaran kerja yang baik
3. Penyusunan Key Performance Indicator
4. Pemantauan progress kinerja, coaching dan counselling
5. Melakukan penilaian kinerja
6. Tindak lanjut dari sistem pengelolaan kinerja

TARGET PESERTA
• Pimpinan Perusahaan/Organisasi
• Manajer & Staff HRD
• Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan tentang HRD dan Performance Management
• Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan tentang Performance Management

OUTLINE MATERI
1. Pengenalan Perfomance Management (PM)
2. Perencanaan Kinerja
3. Pengelolaan Kinerja
4. Penilaian Kinerja
5. Tindak Lanjut Kinerja
6. Studi Kasus dan Diskusi Performance Management System

METODOLOGI
• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis

FASILITATOR

Nailun Dawam, MM., CHRM
Berpengalaman lebih dari 20 tahun dibidang Human Resource Management. Beberapa pengalaman project dan konsultasi manajemen SDM antara lain:
Project Konsultasi SDM
Analisis dan Evaluasi Jabatan perusahaan properti, hotel, mall, rumah sakit, manajemen asset, dsb, Compensation & Benefit Management rerusahaan alat-alat kesehatan, Implementasi Human Resources Information System perusahaan manufacturing, logistic, jasa, perdagangan dsb, Performance Management System dan Pembuatan KPI perusahaan logistik, manufacturing, rumah sakit dsb, Pembuatan SOP, penyusunan struktur organisasi, pembuatan job description bidang TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/CSR) BUMN Semen, Melakukan analisis, review dan benchmarking status kepegawaian untuk perbankan, manufactruring, jasa dsb, Melakukan Job Analisis dan Analisis Beban Kerja di Kementerian/Lembaga Pemerintah RI
Pelatihan bidang SDM antara lain :
Job Grading dan Job Analisis, Analisis Beban Kerja, Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian, Performance Management System, Penyusunan KPI (Key Performance Indicators), Audit SDM dan sebagainya.

INVESTASI

Biaya Rp. 3.500.000,- sudah termasuk biaya materi pelatihan dan sertifikat

TEMPAT TRAINING :

Metode Offline 
Jakarta : Hotel Horison, Ibis, Haris, Sofyan, Santika dsb

Metode Online/Daring
Google Meet / Zoom Apps

JADWAL PELATIHAN
-

PELAKSANAAN TRAINING

2 HARI

FASILITAS :
Training Online
1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline
1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

Informasi & Pendaftaran
Sdri. Eka
HP/WA : 0812 9448 9879
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Website : www.hr-qu.com